「依我來看這份規劃，根本不叫規劃！」這是may對我第一份活動規劃的評語。當下愣了幾秒，在還沒回神前又接下去：「一份規劃，最重要的就是"可行性"，當妳的成本與付出不符合時，這份規劃就是失敗。」
完全被Iris說中了。但是可能近日忙著想假日出遊行程、也可能本來就有被打槍的心理，所以當下是沒有太大的失落感。
在跟may爭取學習PM的專業，她答應給我機會。前天下午，may丟了一封信，讓我辦一個小小的贈票活動，內容是想一個文案讓會員進入公司頻道-做免費的姓名占卜，只要有做測驗的人，即可有抽獎資格，獎項為好樂迪500元禮卷。乍聽之下似乎很簡單，躍躍欲試的我即刻放下手邊的工作，馬上就開始做起規劃。之中參考了berry、allen等做的活動，也給同事看過、似乎是沒問題的，結果、被may 打回票。
她跟我解釋著：「我們只是幫合作伙伴想一個代替上廣告的方案，畢竟和他們只是合作關係，並沒有賺取任何籌勞。那妳的方法是可行，但必須要動用到art和程式，妳得和art討論頁面排版、讓程式和對方去想怎樣把資料截取出來，這會花太大的人力及時間成本。那我的想法是，妳要做一個避開給art和程式的規劃，例如妳可以要求會員把測驗出的結果張貼在blog中-妳就可以知道那個會員是不是本人?讓他們在公告討論區中做回應，把blog頁面結果張貼在回應中，並要他們留下評語-妳就可以和會員有互動。那我們得到的效益是什麼？第1、新製作的blog可以增加開版率。第2、讓會員認識更多的頻道。第3、需本人才可以參加，所以會寫客服信要求更改正確姓名，我們的會員資料正確率便可提高。」
may 說完時我還不大能消化，只能努力的記下來，找空檔好好的用力想(就是現在) 
加油！我的第一份規劃。
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